Quanto mais me envolvo nos processos de seleção de
profissionais para minha equipe, mais me certifico do quanto é importante minha
participação direta nestes momentos.
Os consultores de RH estão aí
para nos ajudar em todas as etapas do processo de seleção mas entendo que nosso
papel como líder deve ir bem além da simples solicitação de preenchimento da
vaga.
Quando você se envolve, você aumenta
muito a chance de encontrar aquele profissional que está mais alinhado com os
valores da empresa e com maiores chances para atender as demandas do cargo que ocupará.
Acompanhando uma dinâmica de seleção, o líder consegue comparar os diversos
perfis pessoais e rapidamente identificar aqueles mais próximos das suas
expectativas. O fato de poder comparar em tempo real, somado a possibilidade de
discutir pontos de vista junto do seu consultor de RH, torna o líder de equipe
um profissional cada vez mais habilitado nas competências que entendo que são as
mais importantes da sua função: escolher e gerir pessoas.
Por outro lado, exceto em
pequenas empresas, é provável que seja praticamente inviável o líder achar
tempo para participar de todos os processos seletivos. Justamente por este
motivo, usei o termo “líder de equipe”. Dificilmente consegue-se uma liderança
efetiva e direta sobre uma equipe maior que dez pessoas. Liderar implica em ensinar,
acompanhar e corrigir, coisas que acho difícil fazer de forma constante e
eficiente numa equipe maior. Estas são as pessoas que você precisa acompanhar
desde a fase da seleção. E são essas as pessoas que, numa corporação maior,
farão o mesmo papel de liderança porém junto de seus subordinados imediatos.
Para crescer de forma
sustentável, a empresa precisa de pessoas sustentáveis. Se a empresa crescer
sem profissionais com potencial para
tornarem-se líderes e a empresa não investir neste aspecto, teremos uma empresa
frágil, centrada no líder-único, quase uma entidade inalcançável para a maior
parte do time. Desta forma, quem vai identificar as laranjas podres? Quem vai
dar o suporte para crescimento profissional do seu funcionário e aumento do
retorno entregue por ele à empresa?
Uma empresa com uma estrutura de liderança frágil
ou até mesmo ausente é uma empresa frágil e com alto risco de insustentabilidade.
Comece pensando sobre as pessoas
que respondem diretamente a você na empresa e que você consegue efetivamente
liderar no dia-a-dia. E os demais? Quem eles estão seguindo na sua empresa?
Uma ótima semana para você!
